积693万平方米。
年营收上千亿。
并且S宁从去年开始，上线了S宁易购平台，开始转型电商，并持续扩大经营种类和范围。
此时S宁看起来的确是要比惊东更值得投资，毕竟S宁光是实体店就有上千家。
不过宁远也没法跟陈大少说，S宁过几年要坑，只能摇摇头道：“我不是很看好S宁。”
2011年前后，是传统零售企业灵魂之问，要不要电商化的关键时间点。很多知名的传统零售企业，都在这个时候开始电商化转型。王府井、银泰、国美、S宁纷纷来蹚浑水。
目前非常流行的有一句话，叫，不转型是等死，转型是找死。
其中，转型最彻底的，正是S宁。
这个时候的S宁，正在和国美杀得天昏地暗，作为国内最大的连锁家电企业之一，如日中天。
转型的路上，S宁找的第一个咨询公司，是IBM。
大家都知道IBM是做服务器的，但其实IBM的咨询业务很赚钱，在IBM的忽悠下，S宁上了SAP系统。SAP号称是全球500强中80%都在用的ERP系统，但是，这个系统有个问题，水土不服。
很快，在和惊东、t宝等电商的激烈竞争过程中，S宁的烂系统陷入了泥沼，毕竟但是各家都开始有自己的云系统了。
大概是2013年前后，S宁彻底更换为自研系统。虽然从财报上看不出来，但搞IT的都应该明白，这是伤筋动骨的操作。
但是还在亏钱到处拉投资的惊东，还以蹭S宁热点为荣，在喧嚣的电商竞争中，惊东不断进步，S宁也开始在电商领域有了一席之地。
但是，但是，但是。
2011年的惊东，是没有线下门店的，极个别线下体验店忽略不计。
2011年的S宁，是以线下门店为主的，且大部分门店是仓储式+门店一体化。
这意味着什么？
S宁要打通线上线下一体化仓储物流配送。
对于10年前的信息系统来说，这是不可能完成的任务。
被IBM忽悠后的S宁，推出了门店和线上共享仓储的概念，义无反顾的走上了线上转型。
转型初期，仗着线下门店带来的强大的现金流，S宁开启了买买买模式。
买PPTV，买红孩儿
谷/span这些方向对吗？
站在咨询公司的角度，这些线上时髦的业务，可以帮助苏宁多元化经营和引入流量，当然是对的。
但是，S宁是一家传统零售企业，从管理到思想，都透露着浓郁的“土”的气息，这里的土不是贬义词，举个例子，S宁张口闭口是某总某主任某领导，TB张口闭口都是笑傲江湖桃花岛。
不够洋气的后果，就是严重缺乏整合这种纯线上业务的能力。
最终做的一塌糊涂，不得不壮士断腕卖掉。
在线上转型步